2019年9月8日，为期两天的2019中国室内乐园运营大会（第三届）在广州番禺宾馆正式拉开帷幕。本次大会由游乐在线教育科技（深圳）有限公司和中国游艺管理商学院共同主办。南京风云投资管理有限公司（以下简称"风云再起"）品牌中心负责人何宗泽先生作为演讲嘉宾出席了此次大会。

本次大会以“人才引领•运营破局”为主题，邀请到了室内乐园产业研究机构、乐园连锁品牌、行业协会、游乐专家、游乐精英、商业地产、投资商等，对我国室内乐园的业态创新组合、技术人才的培养、乐园的服务体系、多渠道营销等最热门的话题进行研讨。

上午9点半，与会人员悉数而至，在大会开始之前在会议现场交流以及体验现场游乐产品。

（▲大会现场）

大会一开始，首先由中山市游戏游艺行业协会会长、中山市金龙游乐设备有限公司董事长叶威棠作开幕致辞。叶威棠会长首先感谢大家的到来，他表示2019年的市场一直在变，人们的消费观念也一直在变，因此在运营上亟待新的运营模式来改变现状。室内乐园运营大会的举行，离不开大家的支持与主办方的努力。希望可以通过大会的举行，共同挖掘最新乐园运营最新模式，一同迎接游乐行业更好的未来。

（▲中山市游戏游艺行业协会会长叶威棠致开幕词）

上午10点半，风云再起品牌中心负责人何宗泽先生上台演讲，他演讲的题目是《连锁电玩品牌如何快速培养高质量人才》，为大家详细介绍风云再起近年来的人才工作经验和成果。

（▲风云再起品牌中心负责人何宗泽先生上台演讲）

他首先向大家介绍了门店的岗位分工和职责，指出目前风云再起每年以10~20家门店的速度在省会一二线城市快速覆盖，与快速发展的步伐一同到来的还有大量的人才缺口，尤其对店长、资深运营管理岗这些专业度高的岗位需求比较大。为了应对这种人才需求挑战，公司主要从选、育、留三个方面着手，制定人才培养计划。

他说风云再起在人才选择这块儿更加注重候选人的品牌意识和行业意识，倾向于选择热爱电玩行业，认同“趣玩趣分享”品牌理念的人。而在人才培育方面，风云再起目前已经打造出一套完整的课程体系，通过编制指导手册、线上学习平台、实训项目这三种形式，实现人才培养的标准化、流程化、可复制，加快和提升人才培养的速度及效率。为了留住优秀人才，风云再起还有一项人才破格提拔计划，针对一些岗位匹配度较高的候选人，公司与他承诺制定定向培养计划，加快他的晋升提拔速度。

何宗泽先生表示，通过前期的人才工作，目前公司已经做到了新店有人接、淘汰有人换。这个店长候选人梯队人数始终保持在10~20名左右，且具备随时接店及开店支持的能力。另外公司还在南京常发广场店建立了大型人才培养基地和讲师团队，是公司实行人才发展战略以来的一笔宝贵的财富。

在9月9日的乐园运营新模式专场和智能娱乐礼品机运营分论坛上，诸多行业大咖就乐园运营模式和礼品机运营分享经验，为正在室内乐园运营之道求索的“探路者”指明道路。

至此本次大会圆满落下帷幕。